可能没有人比可口可乐更高兴的了，但是可口可乐还只能心里偷着乐，口头上还得表示出对商务部的尊敬和一点点失望之情。我估计，自从可口可乐看到金融危机来了，可能就很后悔自己要白白花180亿港元去收购这样一个公司，而据现在估计，这个公司可能只值可口可乐出价的三分之一。当然，作为国际大公司，既然已经说出口的事，怎么好不要面子反悔呢？于是只好打肿脸充胖子，对外声称对收购充满信心，但实际上却很少到商务部活动活动，推动一下此事。现在倒好，商务部不批准，可口可乐终于可以在要面子的情况下退出了。很完美的结局。

那么输家呢？

显然，汇源果汁的创建人朱新礼当然是损失最大的。好不容易找的一个冤大头就此消失了，估计再也不会有这种冤大头了。现在朱新礼要面对腰斩的股价、延缓自己新的事业发展以及一个利润逐渐下降的汇源果汁。真是打碎了牙往肚子里咽啊！表面上却还得对商务部表示尊重。真可怜。

还有输家就是为汇源果汁供货的果农。本来因为可口可乐介入，汇源的渠道扩张和产能扩大而多拿很多订单的，现在这事就这么吹了。

输家不仅仅是他们，中国那些准备到海外收购企业的公司，都将成为输家，他们在外国面对的审查则会更严格。

最糟糕的是，在这个贸易主义逐渐升温的环境下，这件事更起到火上浇油的作用，那这对世界经济的恢复都是有害的。所以，潜在的输家是我们每个人。

至于可口可乐收购汇源是不是真的会造成垄断，吴晓波先生已经论述的够清楚了，请大家看他的文章《汇源案：商务部也太抬举可口可乐了》吧。正如他所说，一个自由准入、竞争激烈、利润微薄的行业，哪来什么垄断呢？把可口可乐当垄断，真是太抬举它了。至于什么是真的垄断，看看中石油和中移动吧。

处理这类问题，指责消费者没有任何作用。消费者不会因为企业指责就会去消费，相反，他们会很抵触这样的企业。幸好在中国，这类企业是垄断的，否则，它们的命运会很惨。

企业当然想取得更多利润。如果赚不到钱，就应该找自己的原因。

去年我大学毕业，很多同学离开大学，到外地去工作，这很平常的事情。但是那段时间我的手机就不断收到这样的短信：“我是xxx，我到xx市去工作了，所以换了手机号，请更新一下电话簿。大家要多多联系！”而且每个到外地去工作的同学都会发这样的短信。

看起来这是很正常的事。到外地去工作当然要换手机号，否则漫游费用贵得不得了，更何况很多中国移动“动感地带”的用户根本就不能漫游。而且，我还发 现，大学时，几乎所有同学都是使用中国移动的“动感地带”服务，但是工作之后，换号的同学中有半数选择了中国联通的服务。这说明，至少以我们班为单位，中 国移动的用户流失一半。

要知道，大学学生并不是什么高端消费群体，他们使用手机主要用于发短信，所以每月前数百条短信免费的中国移动“动感地带”服务才能吸引到这么多学生 顾客，实际上，这些顾客每位创造的消费很有限——对绝大多数学生而言，每个月大概只有数百条短信要发，而且他们几乎不用手机打电话。但是，一旦他们工作 了，用手机打电话的概率会大大增加，这样每位顾客创造的消费量要远远多于过去。

但是，正如刚才所说，一旦这些学生顾客工作以后，他们干的第一件事就是换号。于是，低消费量往高消费量转化的机会就被移动公司浪费了。可惜啊！

实际上，只需要提供手机号不换号异地注册的服务就能保留这部分利润。比如，一个在武汉上大学的学生，毕业后到上海工作，那么，他只需要将手机的注册 地由武汉转为上海就可以了，而不必换号。在这期间，移动公司完全可以设置一些限制，比如必须将“动感地带”服务转换为“神州行”或者“全球通”，这样就可 以赚更多钱。这在技术上不难实现。

而对于用户而言，这样也很方便。用户就不必通知那么多人了。省了短信费，也省了麻烦。

对于中国移动和用户而言，这是个双赢的选择——但现在移动却不去做，反而将很不容易培养出的高消费量的客户送给联通——赚钱的机会就这样被浪费掉，难道移动的老总不觉得可惜？

同样的，银行也可以提供类似转换服务，甚至稍微收些费用。现在基本上是人们每换一个地方住，就要先销老户再开新户，储户们真的觉得很麻烦。